新年 明けましておめでとうございます。旧年中は皆様には大変お世話になり誠に有難う御座いました。こうして無事に本年を迎えられる事に感謝させて頂きます。

また、皆様へも輝かしい新年もご多幸多き一年になります様に心よりお祈り申し上げます。

さて、前回のブログでも書きました今期15期計画は、63.6%程度の達成率で現在進行中ですが、2022年4月からの「次年度16期計画」の一部 皆さんにお伝え致します。

【第16期 経営者として（2022年4月1日～2023年3月31日）】

≪同志と未来へ≫

　■飲食事業部
　　【組織体制】執行役員の選出
　　【危機管理】既存店舗 収益変更及び収益化
　　　　　　　　粗利重視の催事拡充
　　【検討案件】燈道はなれ長浜店 改装工事
　　【検討案件】aix cafe 改装工事
　　【危機管理】燈道 移転計画及びECキックオフ
　　【テクノロジー】デジタルシフト効率化
　　【検討案件】県外出店（新業態）

　■福祉事業部
　　【組織体制】執行役員の選出
　　【組織体制】管理部の開設及び課長職務の整備
　　【危機管理】障がい者GH収益化（※7月～9月許認可予定）
　　【危機管理】Ｗ・アクト移設　（※6月～8月許認可予定）
　　【危機管理】サビ管・サビ児管の取得
　　【検討案件】スマイルカレッジ移設
　　【検討案件】ワンストップサービスの事業拡充

≪同志と家族へ≫

　■飲食・福祉 事業部
　　【賞与】実績予算（第13期維持）
　　【給与】昇給率 総額予算（第13期維持）
　　【手当追加】役職インセンティブ整備
　　【有給消化】5日間以上 90%以上へ
　　【労働環境】残業45時間以内へ
　　【健康促進】年2回 実施（条件あり）
　　【定期面談】2ヵ月に1回
　　【家族会開催】夏に開催

≪同志とお客様へ≫

　■飲食・福祉 事業部
　　【全社員教育】外部：交流分析ＴＡ・ビルディング
　　【主任アカデミー以上】外部：コーチング・ティーチング
　　【店長以上】 外部：ハラスメント
　　【新入教育】 研修：9科目　委員会：9科目
　　【一般教育】 研修：6科目　委員会：10科目
　　【主任教育】 研修：3科目　委員会：10科目
　　【主任アカデミー】研修：8科目　委員会：主任同じ
　　【店長教育】 研修：8科目
　　【課長教育】 研修：3科目

≪同志と成果へ≫　
　
　■飲食・福祉 事業部
　　【納税】黒字決算
　　【雇用】障がい者雇用10%以上
　　【創出】新卒・中途・掛け算組織へ
　　【同志】実践者へ
　　【離職率】10%未満

≪同志と地域社会へ≫
　
　■飲食・福祉 事業部
　　【寄贈】長浜小学校・長浜養護学校
　　【共生】子ども食堂運営
　　【人財】インターン受入れ
　　【郷土】各種イベント協賛へ
　　【課題】地域の課題へ探求

次年度は経営者として以上を抱負として臨む覚悟です。

代表メッセージ：https://clubmaison.co.jp/message/

追記：3ヵ月後（16期スタート）の外部環境が、もう少し明確に見えれば選択と集中で選んであらゆる資産を集中させますが、先が見えないならとにかく選択肢を作りますよ。経営センスとして、選択肢を作るにはクリエイティブな要素が必須な。