新年 明けましておめでとうございます。旧年中は皆様には大変お世話になり誠に有難う御座いました。こうして無事に本年を迎えられる事に感謝させて頂きます。

また、皆様へも輝かしい新年もご多幸多き一年になります様に心よりお祈り申し上げます。

さて、前回のブログでも書きました今期17期計画は、60.4%の達成率で現在進行中ですが、2024年4月からの「次年度18期計画」の一部 皆さんにお伝え致します。

【第18期 経営者として（2024年4月1日～2025年3月31日）】

≪同志と未来へ≫

　■飲食事業部
　　【組織体制】 執行役員の決定
　　【危機管理】 既存店舗への投資①（収益化）
　　【危機管理】 既存店舗への投資②（運営・管理）
　　【検討案件】 業務委託の拡充
【検討案件】 ECの拡充
　　【検討案件】 新業態開発

　■福祉事業部
　　【組織体制】執行役員の決定
　　【組織体制】管理部の開設及び課長職務
　　【危機管理】既存店舗への投資（収益化）
　　【危機管理】施設外の拡充
　　【検討案件】新規ＧＨ（4ユニット）
　　【検討案件】新設就労継続支援B型

≪同志と家族へ≫

　■飲食・福祉 事業部
　　【賞与】年2回 （昨年実績1.0＋1ヶ月以上）決算賞与1回
　　【給与】昇給率 総額予算（3％以上）
　　【手当追加】役職インセンティブ整備
　　【有給消化】5日間以上 95%以上へ
　　【労働環境】階層年数別残業時間の設定
　　　　　　　（※1年目30時間　2年目40時間　3年目50時間）
　　【健康促進】年2回 実施（条件あり）、配偶者の追加
　　【定期面談】2ヵ月に1回
　　【家族会開催】夏に開催

≪同志とお客様へ≫

　■飲食・福祉 事業部
　　【全社員教育】外部：交流分析ＴＡ・チームビルディング
　　【主任アカデミー以上】外部：コーチング・ティーチング
　　【店長以上】 外部：ハラスメント
　 【新入教育】 研修：9科目　委員会：9科目
　 【一般教育】 研修：6科目　委員会：10科目
　　【主任教育】 研修：3科目　委員会：10科目
　　【主任アカデミー】研修：8科目　委員会：主任同じ
　　【店長教育】 研修：8科目
　　【課長教育】 研修：3科目

≪同志と成果へ≫　
　
　■飲食・福祉 事業部　
　　【納税】黒字決算
　　【雇用】障がい者雇用10%以上
　　【創出】新卒・中途採用　エンゲージメント組織
　　【同志】実践者へ
　　【離職率】10%未満

≪同志と地域社会へ≫
　
　■飲食・福祉 事業部
　　【寄贈】長浜小学校、長浜養護学校、まんまる成人式
　　【共生】子ども食堂運営、週一度の清掃活動
　　【人財】出前授業（職業講和、租税教室）、インターン受入れ
　　【郷土】各種イベント協賛
　　【課題】地域の課題へ探求

当社基準（自己資本・現金比率・営業利益率・労働分配率・ＣＦ）の安定経営ラインを18期には越える事が出来ますので、未来投資の比率を高め持続的な成長に繋げ、次年度は経営者として以上を抱負として臨む覚悟です。

代表メッセージ：https://clubmaison.co.jp/message/

追記：会社経営の基本は、第１が会社の安泰と成長。第２は利に喜び（給与・賞与・退職金・労働環境）。第３は名、すなわち地位。しかし最も重要ことは「人生意気に感ず功明誰か復た論ぜん」だと認識。これまで未来を見据え、行動で説得してきたからこそ言えること。