さて前回からの続きとして。
私たちが取りにいくべき方向性は下記の通りです。

一つ目は、
「価格を上げる」のではなく「価値を上げる」

二つ目は、
「頑張り」で回すのではなく「仕組み」で回す

三つ目は、
「国内の円」で戦うだけでなく、「外貨も呼び込む」

長浜という街は、これから観光の追い風があると考えます。でも追い風は、待っていれば勝手に収益になるわけじゃないですね。

追い風を「売上と利益に変える設計」が必要と言うこと。
誰が来て、何を体験して、何を買って、どう満足して帰るのか。

シンプルにこの設計を本気でやった会社が勝ちます。

仲間に伝えたいこと。

世界のルールが変わるときは、現場が一番大事になります。

なぜなら、ルールが変わっても、お客様の目の前にいるのは私たちで、利用者の人生に関わるのも私たちだからです。

だから私は、これからの時代を「怖い」とは思っていません。

もちろん簡単ではありませんが。。。

しかし、正しくやれば勝てる時代に戻ってくる。そして日本は、もう一度「勝てる側」に立てる可能性が高いと言うこと。

私たちの当社も同じです。「どう勝つか」より、「どう負けないか」

市場の変化を素早く読み、数字を根拠に、行動と仕組みに落とし込み、利益を生む経営へ。

ここを徹底すれば、外部環境が変わってもぶれない会社になります。

最後に

私たちが目指しているのは、ただ売上を伸ばすことではありません。

地域課題をビジネスで解決し、人から必要とされる企業になること。

そして、仲間が誇れる会社をつくること。

世界が変わるなら、私たちも進化する。

変化の痛みを、価値と仕組みで軽くする側へ。

チーム一丸となり次の時代の波を乗りこなしていきましょう。

仲間達いつも本当にありがとう！

追記: 結論は、今後もカジノオーナーがルール（再設計）を決めてると言う真実。新自由主義の時代において、カジノオーナーが特別席（同盟国の日本）を用意したってコト。30年ぶりのチャンスだわ。子ども達が夢を見れる日本を