先ずは2025年、仲間たち本当にお疲れ様でした。

この一年も、当社は「日々の通常営業（平時）」を大切にしながら、飲食も福祉も、現場の最前線で一つひとつ積み上げてきました。物価高や人手不足など、簡単ではない環境が続く中でも、目の前のお客様・利用者様に向き合い続けた仲間の姿に、何度も背中を押されました。

そして何より、当社に関わってくださるお客様、地域の皆様、お取引先の皆様、いつも支えてくれているご家族の存在があってこそ、私たちは前に進めています。心より感謝申し上げます。

さて、ここからは今期9ヶ月目【第19期 2025年4月～2026年3月 経営者として】の実績を検証したいと思います。（参考）https://clubmaison.co.jp/blog/2025/01/19.html

≪同志と未来へ≫　達成率【40.0％】

■飲食事業部
達成【危機管理】 既存店舗への投資①（収益化）
達成【危機管理】 既存店舗への投資②（運営・管理）
未達【検討案件】 業務委託の拡充（営業）
未達【検討案件】 ECの拡充
未達【検討案件】 新業態開発・出店

■福祉事業部
達成【危機管理】 既存店舗への投資①（収益化）
未達【危機管理】 既存店舗への投資②（運営・管理）
未達【危機管理】 施設外の拡充（営業）
達成【検討案件】 新規GH
未達【検討案件】 新設就労継続支援B型

≪同志と家族へ≫　達成率【86.0％】

■飲食・福祉 事業部
達成【賞与】年2回（昨年実績1.0＋1ヶ月以上）決算賞与1回
達成【給与】昇給率 総額予算（3％以上）
未達【手当追加】役職インセンティブ整備
達成【有給消化】5日間以上 95%以上へ
達成【労働環境】階層年数別残業時間の設定（※1年目30時間 2年目40時間 3年目50時間）
達成【健康促進】年2回 実施（条件あり）、配偶者の追加
達成【定期面談】2ヵ月に1回

≪同志とお客様へ≫　達成率【66.6％】

■飲食・福祉 事業部
達成【全社員教育】外部：交流分析TA
未達【主任アカデミー以上】外部：コーチング・ティーチング
達成【店長以上】外部：ハラスメント
達成【新入教育】研修：9科目 委員会：9科目
達成【一般教育】研修：6科目 委員会：10科目
達成【主任教育】研修：3科目 委員会：10科目
達成【主任アカデミー】研修：8科目 委員会：主任同じ
未達【店長教育】研修：8科目
未達【課長教育】研修：3科目

≪同志と成果へ≫　達成率【60.0％】

■飲食・福祉 事業部
達成【納税】黒字決算
達成【雇用】障がい者雇用10%以上
未達【創出】新卒・中途採用 エンゲージメント組織
達成【同志】実践者へ
未達【離職率】10%未満

≪同志と地域社会へ≫　達成率【80.0％】

■飲食・福祉 事業部
達成【寄贈】長浜小学校、長浜養護学校、まんまる成人式
達成【共生】子ども食堂運営、週一度の清掃活動
達成【人財】出前授業（職業講和、租税教室）、インターン受入れ
達成【郷土】各種イベント協賛
未達【課題】地域の課題へ探求

※上記5項目の結果は以上となりました。（※今期9ヶ月現在 66.52%程度の達成）

ここまで数字を並べましたが、社長として一番大切にしたいのは、「できたこと」よりも「次に何をやり切るか」です。

達成した項目は、仲間の努力が正しく積み上がった証拠。

未達の項目は、私の責任として、期末までに"やり切る形"へ落とし込みます。

特に、未来に関わる未達――業務委託の拡充、EC、新業態、施設外の拡充、新設B型（施設外就労）、そして採用・離職率の改善。ここは「検討」で終わらせません。

期末までに戦略を分解し、担当を決め、期限を切り、数字で追い、必ず結果に変える。

そして来期は、この実行力を、社長として一段上げます。

そして、当社の歩みは仲間の力だけで成り立っているものではありません。

日頃よりお力添えをいただいているお取引先の皆様、いつも応援し支えてくださる支援者の皆様の存在があってこそ、私たちは前に進めています。変化の大きい時代だからこそ、信頼を大切にし、誠実に向き合い、共に良い未来をつくっていける関係をこれからも築いて参ります。

最後になりますが、今年も本当にありがとうございました。

積み上げてきた一日一日が、当社の未来の強さになります。来期は、守るべきものは守り、変えるべきところは変え、挑戦すべきところは挑戦する。そんな20期にします。

仲間が誇れる会社へ。お客様に選ばれる店舗・事業所へ。地域に必要とされる企業へ。来年も、一緒に前へ進みましょう。

追記：一年を通して仲間たちに大きな事故や怪我がなく過ごせたことが何よりです。仲間たちの健康と安全が、会社の一番の土台。来年も無理をせず、スーパーチームで走っていきましょう。