新年、明けましておめでとうございます。

旧年中は、皆様には大変お世話になり、心より御礼申し上げます。こうして無事に新しい年を迎えられることに、改めて感謝しております。

そして本年が、皆様にとってご多幸多き一年となりますよう、心よりお祈り申し上げます。

昨年も、簡単ではない環境が続く一年でした。

それでも私たちは、飲食事業部も福祉事業部も「日々の通常営業（平時）」を何より大切にしながら、目の前のお客様・利用者様に向き合い、一つひとつ積み上げてくることができました。支えてくださったお取引先様、地域の皆様、そしていつも背中を押してくれるご家族の存在に、心から感謝いたします。

さて、新年最初のブログでは、今年をどんな一年にしていくのか。会社としての方針と、私自身の決意を言葉にしていきます。

派手なことよりも、当たり前を磨き続けること。仲間とともに、誠実に、着実に。2026年も歩みを止めずに前へ進んでまいります。

【第20期　経営計画（2026年4月1日～2027年3月31日）】

≪同志と未来へ≫

■飲食事業部

【運営管理】非属人化への仕組み化

【危機管理】既存店舗への投資・収益化

【粗利額改善】BtoB拡充・出口戦略

【検討案件】新業態開発・出店

■福祉事業部

【運営管理】非属人化への仕組み化

【危機管理】既存施設への投資・収益化

【危機管理】新GHの収益化

【検討案件】施設外就労へ

≪同志と家族へ≫

【賞与】年2回（＋決算賞与）

【給与】昇給率：総額予算（＋3.0％以上）

【手当追加】役職インセンティブ整備

【有給消化】5日以上：取得率95％以上へ

【労働環境】階層年数別の残業時間設定

（新卒1年目30時間、2年目40時間、3年目50時間）

【健康促進】年2回実施（条件あり）※配偶者も対象に追加

【定期面談】2ヵ月に1回

≪同志とお客様へ≫

【全社員教育】外部：交流分析（TA）

【店長以上】外部：ハラスメント研修

【新人教育】研修：9科目／委員会：9科目

【一般教育】研修：6科目／委員会：10科目

【主任教育】研修：3科目／委員会：10科目

【主任アカデミー】研修：8科目／委員会：主任と同様

【店長教育】研修：8科目

【課長社員】研修：3科目

≪同志と成果へ≫

【納税】黒字決算

【雇用】障がい者雇用10％以上

【創出】新卒・中途採用／エンゲージメント組織へ

【離職率】10％未満

≪同志と地域社会へ≫

【寄贈】長浜小学校・長浜養護学校・はたちのつどい「まんまる」

【共生】「二十一回夢」子ども食堂運営

【共生】週一度の清掃活動

【人財】出前授業（職業講話、租税教室）

【郷土】各種イベント協賛

そして今年のキーワードを一つ挙げるなら、やはり「山下り」です。

これまでのように市場が伸び続ける"山登り"の時代は、拡大や出店を重ねることで成長できました。

しかし、これからは人口減少と市場縮小が進み、「拡大」よりも「適応」が求められる"山下り"の時代に入っています。

山下りの経営は、派手な一手ではなく、経営の最適化と利益の質が問われます。

粗利を守り、人時生産性を上げ、固定費・人員・仕組みを整え、「勝つ」より先に「負けない」状態をつくる。

それが、この数年のクラブメゾンにとって最重要だと考えています。（※第20期は大型投資も計画にないので、収益改善を土台としつつ、純資産・自己資本比率・現金比率・労働分配率・営業利益率などの経営指標をさらに強化し、安定した基盤を築いていきます)

私の見立てでは、2025年〜2030年は市場淘汰の期間です。

競争はさらに激化し、物価高・人件費高・人手不足・デジタル化の波が一気に進む。ここをどう乗り越えるかで、次が決まると思っています。

そして、その淘汰を生き残った先にこそ、ようやく"ブルーオーシャン"が見えてくる。だからこそ今年は、未来に飛ぶための助走の一年にします。

飲食事業部も福祉事業部も、やることは同じです。

現場の当たり前を磨き、数字を行動に落とし込み、仕組みで再現できる形にする。必要な投資は行い、不要なムダは削る。

単独で抱え込まず、シナジーのある仲間（地域・医療・企業・テクノロジー）とも手を取り合いながら、この山下りを進んでいきます。

今年も、仲間とともに。お客様・利用者様のために。地域のために。一歩一歩、積み上げていくと誓います。

追記：代表メッセージ： https://clubmaison.co.jp/message/