先ずは2024年 仲間たち本当にお疲れ様でした！

この1年間、当社は通常営業（平時）を続けながら、全社員一丸となり経営基盤を再構築して参りました。

そして、仲間たちの努力とお客様のご支援のおかげで、新たなステージへ進む準備が整ったと感じています。心より感謝申し上げます。

新しい年を迎えるにあたり、これまでの取り組みを振り返るとともに、来期に向けた目標と方針を明確にしていき 2025年度は、さらなる成長と挑戦の年にするべく、私たちの力を結集して参ります。

次世代の経営を見据えたガバナンスの強化、地域社会との連携拡大、そして新たな価値創造を軸に、社員一人ひとりの力を最大限に発揮できる環境づくりを目指していきます。

さて、ここからは今期 9ケ月目【第18期　2024年4月～2025年3月　経営者として】https://clubmaison.co.jp/blog/2024/01/18.html　の実績を検証したいと思います。

≪同志と未来へ≫　達成率【37.5％】

　1.未達【組織体制】執行役員の決定
2.達成【組織体制】管理部の開設及び課長職務
　3.達成【危機管理】既存店舗への投資①（収益化）
　4.未達【危機管理】既存店舗への投資②（運営・管理）
　5.未達【危機管理】施設外の拡充　
6.未達【検討案件】業務委託の拡充
7.未達【検討案件】ECの拡充　　
　8.達成【検討案件】新規ＧＨ　※2025年新築
　　

≪同志と家族へ≫　達成率【75.0％】

　1.達成【賞与】年2回 （昨年実績1.0＋1ヶ月以上）決算賞与1回
　2.達成【給与】昇給率 総額予算（3％以上）
　3.達成【手当追加】役職インセンティブ整備
　4.達成【有給消化】5日間以上 95%以上へ
　5.達成【労働環境】階層年数別残業時間の設定
　　　　　　　（※1年目30時間　2年目40時間　3年目50時間）
　6.未達【健康促進】年2回 実施（条件あり）、配偶者の追加
　7.達成【定期面談】2ヵ月に1回
　8.未達【家族会開催】夏に開催

≪同志とお客様へ≫　達成率【66.6％】

　1.達成【全社員教育】外部：交流分析ＴＡ
　2.達成【主任アカデミー以上】外部：コーチング・ティーチング
　3.未達【店長以上】 外部：ハラスメント
　4.達成【新入教育】 研修：9科目　委員会：9科目
　5.達成【一般教育】 研修：6科目　委員会：10科目
　6.達成【主任教育】 研修：3科目　委員会：10科目
　7.達成【主任アカデミー】研修：8科目　委員会：主任同じ
　8.未達【店長教育】 研修：8科目
　9.未達【課長教育】 研修：3科目

≪同志と成果へ≫　　達成率【80.0％】　
　　
　1.達成【納税】黒字決算
　2.達成【雇用】障がい者雇用10%以上
　3.達成【創出】新卒・中途採用　エンゲージメント組織
　4.未達【同志】実践者へ
　5.達成【離職率】10%未満

≪同志と地域社会へ≫　達成率【80.0％】　
　
　1.達成【寄贈】長浜小学校、長浜養護学校、まんまる成人式
　2.達成【共生】子ども食堂運営、週一度の清掃活動
　3.達成【人財】出前授業（職業講和、租税教室）、インターン受入れ
　4.達成【郷土】各種イベント協賛
　5.未達【課題】地域の課題へ探求

※上記５項目の結果は以上となりました。（※今期 9月間 現在 67.82%程度の達成）

来期は、新たな挑戦と成長の節目の年となります。

2025年度の当社では、持続可能な成長と未来投資を重点的に進めていきます。

収益改善を土台としつつ、自己資本比率や現金比率などの経営指標をさらに強化し、安定した基盤を築いていきます。

また、新規事業の準備や既存店舗への投資拡大を通じて、持続的な発展を目指します。

特に、働きやすい職場環境の整備に力を注ぎ、社員のエンゲージメントを高めることで、チーム全体の力を引き出す方針です。

同時に、地域社会との連携を一層深め、「地域に愛される企業」としての責任を果たして参ります。

最後になりますが、

これまで以上に社員一人ひとりが輝き、お客様と地域社会に選ばれる企業を目指して、全力で取り組んでいく所存です。共に新しい未来へ向けて邁進しましょう！

追記

本当に当社に関わる仲間たちをはじめ、私に関わる方々に大きな事故や怪我がなく無事に過ごせたことに感謝致します。